Kaizen (Ощадливе виробництво) у меблевій галузі: як українські виробники можуть підвищувати конкурентоспроможність
Меблева індустрія сьогодні переживає період серйозної трансформації. Зростає конкуренція на міжнародних ринках, посилюються вимоги до якості продукції, ефективності виробництва та управління ресурсами. У цих умовах для виробників меблів ключовим питанням стає не лише масштабування виробництва, а й постійне вдосконалення внутрішніх процесів.
Саме тому Львівський меблевий кластер спільно з Kaizen Institute Ukraine організовує спеціалізований семінар, присвячений впровадженню принципів Kaizen та ощадливого виробництва (Lean) у меблевій галузі.
Семінар відбудеться у Львові 27 березня 2026 року та буде орієнтований на власників, керівників та управлінців меблевих компаній
Сучасне виробництво потребує не лише обладнання та технологій, а й ефективної системи управління процесами. Концепція Kaizen — це підхід до розвитку компанії через постійні невеликі покращення, які залучають усю команду: залучення всіх працівників компанії до пошуку рішень і покращення процесів — від виробничих до управлінських рішень.
«Компанія WOWIN познайомилася з концепцією Kaizen ще у 2009 році. Уже тоді ми почали систематизовувати робочі процеси та поступово переходити до принципів ощадливого виробництва. Але якщо ви запитаєте мене, чи ми впровадили Kaizen, я відповім — ні. Адже суть цієї концепції в тому, що її неможливо “впровадити” один раз і назавжди», - зазначив у коментарі Львівському меблевому кластеру, Володимир Турчин, СЕО компанії WOWIN
«Kaizen — це безперервний процес постійних змін і вдосконалення. І цей процес неможливий без участі всієї команди. До нього мають бути залучені не лише засновники чи керівництво, а й усі працівники виробництва».
Саме така культура безперервного вдосконалення дозволяє підприємствам:
Для меблевих виробників це особливо важливо, адже галузь поєднує складні виробничі процеси, різноманітність матеріалів та високі вимоги до точності.
«У кожної компанії є свої пріоритети та власна специфіка роботи. Наше завдання — допомогти систематизувати різні напрямки діяльності бізнесу та налагодити ефективну взаємодію та співпрацю між цехом та командою. Kaizen — це методологія, суть якої полягає у безперервному вдосконаленні. “Кайдзен” у бізнесі — постійне поліпшення, починаючи з виробництва й закінчуючи вищим керівництвом, від директора до рядового співробітника. Покращуючи стандартизовані дії й процеси, мета “Кайдзен” — виробництво без втрат. У японській мові слово “Кайдзен” означає “безперервне вдосконалення”», - зазначив Іван Сарвар, керуючий директор Кайдзен Інститут Україна.
Одним із ключових блоків семінару стане пояснення відмінностей між концепціями Lean та Kaizen.
Lean інструменти (виробництво) фокусується на усуненні втрат та оптимізації процесів, тоді як Kaizen формує культуру постійних покращень у компанії. Йдеться не лише про інструменти, а передусім про спосіб мислення організації.
Учасники семінару розглянуть історію розвитку цих підходів — від виробничої системи Toyota до сучасних управлінських моделей, які сьогодні використовуються у промисловості по всьому світу.
Будь-які трансформації у бізнесі часто стикаються з природним опором команди. Саме тому окремий блок семінару присвячений темі змін та управління трансформаціями.
Учасники розглянуть:
Особливу увагу буде приділено зміні управлінських парадигм: переходу від підходу, де зміни сприймаються як загроза, до моделі, у якій зміни стають можливістю для розвитку.
«Усі компанії стикаються зі змінами, але працівники часто бояться виходити із зони комфорту та працювати по-новому. Наше завдання — допомогти компаніям не боятися змін, а навчитися ними керувати, мотивуючи кожного працівника долучатися до розвитку.
Підхід Kaizen базується на принципі go-to-Gemba — роботі безпосередньо там, де створюється цінність. Gemba — це реальне місце виконання роботи: виробництво, продажі, інженерія чи інші підрозділи компанії. Консультанти Kaizen Institute розробляють індивідуальні програми змін відповідно до потреб компанії та супроводжують команди під час і після проєкту», - наголосив Костянтин Глазков, консультант Кайдзен Інститут Україна
Ще один важливий блок семінару присвячений командній роботі та залученню працівників до процесів вдосконалення. Дізнаємось про інструменти командної взаємодії, зокрема використання Kaizen-дошок, які дозволяють системно збирати та впроваджувати ідеї покращень від працівників.
У межах цього блоку також розгляданемо питання щодо мотивації команди, формування довіри в колективі та побудови ефективної взаємодії між підрозділами. Такий підхід дозволяє компаніям перетворювати внутрішній досвід команди на джерело інновацій та підвищення ефективності.
Ще одна частина семінару буде присвячена стандартизованій роботі — одному з ключових елементів системи ощадливого виробництва. Учасники розглянуть принципи SDCA та PDCA циклів управління, розробки стандартних операційних процедур (SOP), а також візуалізації виробничих процесів.
Ці інструменти допомагають компаніям досягати балансу між стабільністю процесів та їх постійним вдосконаленням. Стандартизація дозволяє забезпечити однакову якість продукції, зменшити помилки у виробництві та створити зрозумілу систему роботи для всієї команди.
Семінар відбудеться у партнерстві з Кайдзен Інститут Україна — однією з провідних організацій, що займається впровадженням методології Kaizen та Lean-підходів у бізнесі. Інститут працює з українськими компаніями різних галузей, допомагаючи виробництвам підвищувати ефективність процесів, оптимізувати витрати та формувати культуру постійного вдосконалення. Завдяки практичному досвіду консультантів і міжнародній експертизі Kaizen Institute, учасники семінару отримають не лише теоретичні знання, а й реальні інструменти, які можна застосувати на виробництві.
Спікерами семінару стануть експерти та практики Kaizen і Lean-виробництва. Серед них — Іван Сарвар, керівник Kaizen Institute Україна, який розкриє принципи Kaizen та різницю між Kaizen-культурою і Lean-інструментами. Про подолання опору змінам та управління трансформаціями говоритиме консультант Інституту Костянтин Глазков. Практичні підходи до стандартизованої роботи та стабілізації виробничих процесів представить консультант Сергій Чорний. Також до програми долучиться Марія Дяків, керівниця програм і проєктів Моршинського заводу мінеральних вод, яка поділиться практичним досвідом командної роботи та залучення команди до процесів постійних покращень.
З боку Львівського меблевого кластеру виступить Ксенія Страз та Володимир Турчин, які відкриють подію та окреслять її значення для підвищення конкурентоспроможності меблевої галузі України.
Кайдзен Інститут — першоджерело та провайдер послуг KAIZEN™. З 1985 року надають можливість компаніям будь-якого масштабу отримати стійку конкурентну перевагу, застосовуючи методологію KAIZEN™ на всіх рівнях організації. Інститут має офіси в понад 45 країнах і надає послуги на шести континентах у більш ніж 70 країнах.
Для українських меблевих виробників впровадження сучасних управлінських підходів стає одним із ключових факторів розвитку. Розвиток культури постійних покращень, інвестиції у навички команди та ефективні виробничі процеси дозволяють компаніям підвищувати продуктивність і успішно конкурувати як на внутрішньому, так і на міжнародному ринках.
Саме тому Львівський меблевий кластер підтримує ініціативи, які допомагають виробникам отримувати нові знання, практичні інструменти та міжнародний досвід управління виробництвом. Семінар з Kaizen стане ще одним кроком до формування більш ефективної, стійкої та конкурентоспроможної меблевої галузі України.
.png)
