27 березня представники львівських меблевих компаній долучилися до спеціалізованого семінару, присвяченого японській методології Kaizen — філософії постійних покращень та ощадливого виробництва. Подію організував Львівський меблевий кластер у партнерстві з Kaizen Institute Ukraine.
Захід об’єднав виробників меблів, управлінців та експертів, які прагнуть підвищувати ефективність виробництва, оптимізувати процеси та впроваджувати сучасні підходи до управління.
Кайдзен: філософія, що змінила світ управління
Методологія Кайдзен тісно пов’язана з ім’ям Масаакі Імаі — людини, яка зробила цю концепцію відомою у світі. Саме завдяки його роботі філософія постійних покращень стала частиною глобальної управлінської практики.
Працюючи з представниками японської промисловості, зокрема з Тайічі Оно з Toyota, Імаі сформулював одну з ключових ідей Кайдзен: якісний і стабільний процес неминуче приводить до якісного результату.
Він також популяризував концепцію Gemba — «місця, де створюється цінність», наголошуючи, що керівники мають бути там, де відбувається реальна робота. Філософія Кайдзен базується на системних щоденних покращеннях і не потребує великих інвестицій, адже зміни починаються з того, що компанія вже має.
Простір для діалогу про ефективність
Семінар розпочався зі вступного слова міського голови Скадовська Олександра Яковлєва, який також є координатором культурного хабу «Південь». Саме цей простір став майданчиком для проведення заходу.
.jpeg)
У своєму виступі він наголосив на важливості довготривалої цінності українського продукту, навівши приклад автентичної скрині із Запорізької області, якій понад сто років і яка збереглася у чудовому стані.
«Робіть українське так, щоб і через 100 років ці меблі мали сенс і значення», — зазначив Олександр Яковлєв.
Володимир Турчин, CEO компанії WOWIN, поділився власною історією знайомства з філософією Кайдзен та розповів, як принципи постійних покращень можна застосовувати не лише в управлінні компанією, а й у повсякденному житті.
Kaizen і Lean: філософія та інструменти
Під час семінару учасники детальніше ознайомилися з відмінностями між концепціями Kaizen та Lean. Керівник Kaizen Institute Ukraine Іван Сарвар пояснив, що ці підходи часто сприймають як тотожні, однак між ними існує принципова різниця.
Lean фокусується передусім на усуненні втрат і оптимізації виробничих процесів. Це набір інструментів, які допомагають підвищувати ефективність. Натомість Kaizen формує культуру постійних покращень у компанії — спосіб мислення, який стає частиною організаційної культури.
«Lean — це інструменти, але вони не можуть повноцінно працювати без основи — без філософії Kaizen», — пояснив Іван Сарвар, Генеральний Директор Kaizen Institute Ukraine
Опір змінам і роль команди
Окрему частину семінару присвятили питанням управління змінами. Консультант Kaizen Institute Ukraine Костянтин Глазков пояснив, що опір трансформаціям є природною реакцією команди і багато в чому залежить від рівня довіри, досвіду попередніх змін та швидкості впровадження нових підходів.
За його словами, будь-які трансформації викликають емоційну реакцію працівників.
«Опір змінам — це зниження залученості співробітників у роботу, обумовлене негативними очікуваннями. Співробітники рідко починають робити щось “на зло”. Найчастіше вони просто перестають щось робити або по інерції виконують не ті дії, які потрібні», — зазначив експерт.
У межах цього блоку також обговорювали інструменти командної взаємодії, зокрема використання Кайдзен-дошок, які допомагають системно збирати та впроваджувати ідеї покращень від працівників. Особливу увагу приділили питанням мотивації команди, формуванню довіри в колективі та ефективній взаємодії між підрозділами.
Стандартизація як основа стабільних процесів
Практичним досвідом впровадження принципів постійних покращень поділилася Марія Дяків, керівниця програм і проєктів Моршинського заводу мінеральних вод. Вона розповіла про роль команди у процесах змін та про те, як залучення працівників до пошуку рішень формує культуру безперервного вдосконалення.
Окрему увагу учасники приділили темі стабілізації виробничих процесів. Сергій Чорний наголосив на важливості стандартизованої роботи як основи ефективного виробництва.
«Стандартизована робота — це найефективніший, найпростіший і найбезпечніший спосіб виконання роботи оператором, відомий на даний момент», — підкреслив він.
Перші кроки до впровадження Кайдзен
Підсумовуючи семінар, консультант Kaizen Institute Ukraine Костянтин Глазков окреслив базові принципи, з яких меблеві компанії можуть розпочати впровадження філософії Кайдзен у своїх організаціях.
«Перше — не зупинятися на досягнутому й постійно вдосконалюватися. Кайдзен базується на ідеї безперервних покращень, навіть якщо вони здаються невеликими.
Друге — стандартизувати зміни. Якщо нові рішення не зафіксувати у процесах, система дуже швидко повертається до попереднього стану.
Третє — обмінюватися досвідом. Культура постійних покращень формується тоді, коли команди та компанії готові ділитися практиками і вчитися одне в одного.
Четверте — розуміти, що люди різні і кожен має власну парадигму мислення. Завдання керівника — використовувати потенціал кожного працівника та створювати умови, у яких цей потенціал розкривається.
І п’яте — працювати з усвідомленням ширшої мети: розвивати власну справу, робити внесок у розвиток країни та отримувати задоволення від своєї роботи».
Погляд учасників
Учасники семінару відзначили практичність отриманих знань та можливість застосувати їх у своїх компаніях.
Керівник обробного відділу компанії «Meblens» Олег Беш зазначив, що першочерговим кроком після заходу стане поширення отриманих знань серед команди.
«Після семінару насамперед потрібно поділитися отриманим навчанням із працівниками та поступово впроваджувати культуру Кайдзен у компанії. Переконаний, що це допоможе зробити роботу більш стандартизованою, а процеси — стабільнішими», — поділився він.
Марина Леськів, керівник відділу маркетингу компанії «Meblens» та керівник напряму фабричних виробів «Modulnа», зазначила, що найбільш цінним для неї стало знайомство саме з філософією Кайдзен.
«Найбільш цікаво було почути про саму філософію Кайдзен. Якщо ми говоримо про розвиток економіки нашої держави, мені здається, що ця філософія може допомогти Україні підвищити конкурентоспроможність нашої продукції на світовому ринку», — сказала вона.
Кайдзен як культура розвитку
Семінар став майданчиком для обміну досвідом та ще раз продемонстрував, що впровадження принципів Кайдзен — це не лише про інструменти оптимізації виробництва. Насамперед це зміна мислення, яка дозволяє компаніям системно підвищувати ефективність, якість продукції та конкурентоспроможність.
Саме така культура постійних покращень може стати одним із ключових факторів розвитку української меблевої індустрії.
.png)
.JPG)